Ces 250 cabinets de recrutement sont les meilleurs !

Spécialistes du recrutement de hauts dirigeants, cabinets de recrutement de managers et de spécialistes, sociétés de travail temporaires, portails de recherche d’emploi, tous doivent faire évoluer leurs pratiques et faire preuve de réactivité pour attirer les talents. Découvrez notre classement 2023 des 250 meilleurs cabinets de recrutement.

Crise économique, crise énergétique, crise géopolitique mais aussi difficultés de recrutement et guerre des talents à laquelle elles ne sont pas très bien préparées : les entreprises ne s’attendaient pas à un tel changement accéléré de leur environnement de travail.

Indéniablement, le marché de l’emploi est aujourd’hui favorable aux candidats. La crise sanitaire a bouleversé les us et coutumes en vigueur dans le milieu professionnel et, désormais, les candidats, qui ont la main, abordent le face-à-face avec leurs potentiels employeurs en réelle position de force.

Nouvelles attentes

Les cabinets de chasse de recrutement de hauts dirigeants et de conseil en consulting (« executive search »), les cabinets de recrutement de managers et de spécialistes, les sociétés de travail temporaires et les portails généralistes ou spécialisés – passerelles incontournables entre candidats et entreprises – épaulent les entreprises face à cette nouvelle donne. Mais, pour eux aussi, les temps changent et ils les poussent à changer leur façon de travailler.

Il leur faut désormais jongler entre les doléances des entreprises et les nouvelles attentes des candidats , en quête de sens, de meilleur équilibre entre vies privée et professionnelle et soucieux de privilégier une approche plus pragmatique et plus individualisée de leur vie professionnelle. Face à la montée en puissance du télétravail, travail hybride, démissions effectives et silencieuses ou « quiet quitting », du freelancing… Les cabinets de recrutement doivent nécessairement faire preuve de plus de réactivité.

Recruter sur les « soft skills »

Nombre de recruteurs prennent conscience qu’ils ne sont désormais plus seulement « dans une société du diplôme, de la qualification et des compétences techniques », mais qu’il leur faut surtout recruter sur les « soft skills » (aptitudes émotionnelles et relationnelles), et enfin considérer la formation comme un investissement et non plus comme un coût.

L’inventivité n’a jamais été autant requise pour coller aux besoins des personnes non seulement en quête d’emploi mais aussi en poste.