Intergénérationnel : défis et opportunités

Le retour en force des seniors dans le secteur financier, une tendance de fond

Chronique publiée dans le Guide Décideurs LEADERSHIP & MANAGEMENT DU CAPITAL HUMAIN 2024

La reprise du recrutement des seniors dans la finance est une tendance émergente qui mérite d’être explorée en profondeur, et par « senior », comme Le Robert nous le rappelle, nous parlons du professionnel expérimenté, « plus âgé que les juniors, plus jeune que les vétérans ». Le secteur financier, en quête de stabilité dans un contexte économique incertain, se tourne de plus en plus vers les professionnels expérimentés. Ces derniers, avec leur capacité à naviguer dans des environnements
complexes, apportent un savoir-faire précieux. En effet, les seniors possèdent une connaissance approfondie des mécanismes financiers et une vision à long terme, les rendant particulièrement aptes à gérer les risques. De plus, leur leadership, souvent forgé par des années de pratique, constitue un atout
majeur pour la gestion d’équipes.

Parallèlement, les jeunes générations expriment un désintérêt croissant pour les métiers de la finance. Les milléniaux et la génération Z tendent à privilégier des carrières ayant un impact social plus direct, délaissant ainsi un secteur dont l’image a été ternie par les scandales financiers, notamment après la crise de 2008. Cette génération cherche également un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, préférant parfois les secteurs innovants, comme la technologie ou les start-up, qui offrent un cadre de travail plus flexible et créatif.

La diversité intergénérationnelle au sein des équipes, bien que bénéfique pour stimuler l’innovation, demande une gestion adaptée pour éviter les tensions

L’embauche de professionnels seniors présente de nombreux avantages pour les entreprises financières.

En période de turbulence, ces recrues expérimentées savent garder leur sang-froid et prendre des décisions éclairées. De plus, elles apportent un réseau professionnel souvent dense, facilitant l’accès à de nouvelles perspectives et collaborations. Leur rôle de mentor auprès des jeunes générations, notamment dans le cadre de programmes de formation interne, est également une ressource précieuse. Leur présence au sein des équipes renforce par ailleurs la crédibilité des entreprises auprès des clients et partenaires, surtout dans les postes à haute responsabilité.

Les défis de l’intégration générationnelle

Cependant, l’intégration des seniors n’est pas sans défis. La maîtrise des nouveaux outils financiers et des technologies en constante évolution peut nécessiter un accompagnement spécifique. La diversité intergénérationnelle au sein des équipes, bien que bénéfique pour stimuler l’innovation, demande une gestion adaptée pour éviter les tensions. Les entreprises doivent aussi repenser leurs offres en matière de conditions de travail, en proposant par exemple des emplois à temps partiel ou des missions de consultant pour s’adapter aux attentes des seniors. Enfin, le transfert de connaissances et des compétences entre les générations devient un enjeu central, avec la mise en place de programmes de mentorat inversé où seniors et jeunes collaborateurs échangent savoirs et compétences.

Une importance stratégique et un taux de rétention nettement supérieur

Les données récentes confirment cette tendance. En 2023, le recrutement de professionnels âgés de plus de 50 ans dans le secteur financier aurait augmenté de manière significative par rapport à l’année précédente. Les prévisions pour 2025 indiquent que les institutions financières envisagent d’accroître la part des seniors et des personnes expérimentées dans leurs effectifs, soulignant leur importance stratégique. De plus, le taux de rétention des seniors dans le secteur bancaire se révèle nettement supérieur à celui des jeunes diplômés, témoignant de la solidité de leur engagement et de leur
fidélité. Les témoignages recueillis dans le secteur abondent en ce sens. Un directeur des ressources humaines d’une grande banque nationale a récemment souligné que l’expérience des seniors a été cruciale pour traverser les crises économiques récentes.

En conclusion, le retour des seniors dans la finance semble être une réponse adaptée aux défis actuels du secteur. Cette tendance, qui devrait se confirmer dans les années à venir, promet de redéfinir les pratiques de recrutement et de gestion des talents dans l’industrie. Le secteur financier pourrait ainsi connaître un rééquilibrage générationnel, contribuant à renforcer sa stabilité et à redorer son image à long terme.

POINTS CLES :

Le retour des seniors dans la finance est motivé par l’expérience, la stabilité et le réseau des seniors, face à un attitude plus critique des jeunes générations.
Les défis et les perspectives suscités par l’intégration des seniors : nécessité d’un accompagnement spécifique et d’une gestion adaptée des différences générationnelles, mais aussi apport de stabilité, de réseau et de transfert de connaissances.
L’expérience des seniors est mieux valorisée en période d’incertitude