Bilan de Compétences
- Vous vous interrogez sur la suite de votre parcours ?
- Vous voulez retrouver de la perspective et de l’envie ?
- Vous souhaitez préparer la mobilité interne d’un de vos salariés, mieux identifier ses potentiels et ses axes de progrès, mettre en perspective la ou les prochaines étapes possibles pour lui ?
- L’un de vos cadres ou dirigeant souhaite prendre du recul et réfléchir à la suite de son parcours au sein de l’entreprise ?
PUBLIC VISE
Outre managers, experts et dirigeants, le Bilan de Compétences est un précieux outil pour toute personne qui souhaite s’engager dans une réflexion d’évolution professionnelle approfondie. A titre individuel ou collectif, nous effectuons un point sur les compétences, aptitudes et motivations en vue de définir un projet professionnel cohérent et réaliste.
Lors des transformations de vos organisations nous vous accompagnons pour créer ou mettre en œuvre des plates-formes de mobilité, mettant à la disposition des cadres notre vision actuelle des passerelles métiers envisageables.
OBJECTIF
L’objectif du Bilan de Compétences est de permettre au bénéficiaire de mieux connaître ses ressources et talents disponibles, de l’ accompagner dans la gestion et l’évolution de leur carrière ou lors d’un changement professionnel (prise de poste, mutation, promotion, départ ou rupture) et de développer et structurer une dynamique afin qu’il devienne un acteur actif et engagé du développement de sa carrière au sein de l’entreprise, ou à l’extérieur.
DEMARCHE ET MISE EN OEUVRE
Le Bilan de Compétences vise à faciliter l’identification et l’évaluation des différentes possibilités d’évolution professionnelle au sein de l’entreprise du salarié ou en externe. Il s’agit d’une approche entièrement personnalisée, centrée sur les besoins et attentes spécifiques du bénéficiaire.
Une analyse approfondie des acquis professionnels, des aptitudes et caractéristiques personnelles, des leviers de motivation est effectuée et complétée par l’utilisation d’outils variés.
Des projets concrets et réalistes sont définis, dont la faisabilité est confrontée à chaque étape par nos experts en recrutement ou par les RH de l’Entreprise et des plans d’actions précis en sont issus.
La démarche d’accompagnement se déroule sur une période pouvant varier de 3 à 4 mois en 10 séances de travail d’environ 2 heures (selon la disponibilité de l’intéressé) dans un bureau alloué à cet effet, dans les locaux de Vendôme Associés.
LES 3 PHASES
La méthodologie du Bilan de Compétences s’appuie sur un principe d’alternance d’entretiens individuels avec un consultant et d’un travail personnel à partir de supports facilitant l’analyse. Ce bilan doit nécessairement se dérouler en 3 phases bien distinctes.
Phase Préliminaire
Cette étape va permettre au bénéficiaire de confirmer sa démarche, de définir et d’analyser la nature de ses besoins et d’être informé sur les conditions de déroulement du bilan, les méthodes et techniques qui seront mises en œuvre. Une séance de travail introductive d’une durée approximative de 2 heures permettra de présenter au bénéficiaire les conditions de déroulement et les différentes séquences du bilan. Elle permettra au consultant de co-construire et de définir les objectifs du bénéficiaire, d’évaluer son engagement et de choisir, avec lui, les méthodes et techniques d’évaluation et de restitution.
Phase d’Investigation
La phase d’investigation a pour vocation de permettre au bénéficiaire d’avoir une meilleure connaissance de lui-même et de son environnement professionnel.
L’objectif est de faire émerger les prédispositions naturelles ou acquises à des fonctions ou des métiers.
Prenant la forme de dialogues, de tests et de questionnaires, de réflexion personnelle, d’investigations dans l’environnement professionnel, d’enquête métier… il s’agit de :
1) Faire le point sur son parcours professionnel et sa cohérence
Analyse de parcours rétrospective et prospective.
Bilan personnel & professionnel – Une analyse approfondie de vos acquis professionnels, de vos aptitudes et caractéristiques personnelles et de vos leviers de motivation, est réalisée grâce à l’utilisation d’outils variés.
2) Faire émerger les projets
Notre rôle est de vous amener à trouver vos propres leviers et à savoir les actionner pour élaborer et proposer des projets en adéquation avec vos compétences et vos aspirations également en lien avec les besoins de votre entreprise ou du marché.
Afin de favoriser l’engagement, si le bénéficiaire rencontre des difficultés à respecter les rendez-vous prévus, nous lui enverrons des messages ou des sms l’encourageant à poursuivre les sessions de travail nécessaires pour atteindre les objectifs définis ensemble.
Phase de Conclusion
Cette phase a pour but de finaliser le Bilan de Compétences. Elle se conclut par la rédaction d’un document de synthèse. Celui-ci reprend l’ensemble des aspects des conclusions du travail entrepris, à savoir les points forts de la phase d’investigation, les compétences et aptitudes au regard des perspectives d’évolution envisagées, les éléments constitutifs du projet professionnel ou de formation professionnelle, les atouts et les freins à la réalisation du projet professionnel. Ce document, confidentiel, est la propriété exclusive du bénéficiaire. Sauf autorisation écrite de l’intéressé, tout document élaboré lors du bilan de carrière est systématiquement détruit en fin de prestation.
Suivi
Un entretien de suivi sera réalisé 6 mois après la fin du bilan pour s’assurer de la bonne réalisation du projet et si nécessaire le réajuster.
Pour plus de détails, consultez notre brochure.
Analyser expériences personnelles et professionnelles
Repérer et évaluer acquis et aptitudes
Identifier savoir-faire, compétences et potentialités
Structurer un projet d’évolution professionnelle réaliste
FINANCEMENT
Processus Certifié Qualiopi
Plusieurs possibilités de financement :
- Financement via CPF (Compte Professionnel de Formation)
- CPF Autonome (Hors Temps de travail)
- CPF Accompagné + Entreprise (sur Temps de travail)
- Financement via Entreprise
- Plan de Développement des Compétences, mis en place par le biais d’une convention tripartite Employeur/Bénéficiaire/Vendôme Associés
- Autofinancement
Pour plus d’informations, www.moncompteformation.gouv.fr.
En cas de situation de handicap ou de difficulté particulière, nous vous invitons à nous en faire part afin de trouver la meilleure solution d’intervention.
Référent Handicap : Sandrine DELVAS 01 42 60 00 08
Le Certificat Qualiopi est disponible en téléchargement ICI.
NOS ATOUTS
METIER DE RECRUTEUR
LA VALIDATION DE LA VIABILITÉ DES PROJETS PAR NOS CONSULTANTS EN RECRUTEMENT, QUI CONNAISSENT LES EXIGENCES DU MARCHÉ EN TERMES DE COMPÉTENCES.
ASSOCIATIONS DES RH DE L’ENTREPRISE
UNE DÉMARCHE ASSOCIANT LES RH POUR LES «PROJETS INTERNES», AFIN D’EN GARANTIR LE RÉALISME ET LA FAISABILITÉ, TOUT EN CONSERVANT L’INDÉPENDANCE NÉCESSAIRE.
RESEAU INTERNE & EXTERNE
LA MISE EN PLACE D’UNE DYNAMIQUE DE «RÉSEAUTAGE » INTERNE OU EXTERNE.
Le taux de satisfaction exprimé par les collaborateurs accompagnés est de 4,4 / 5.