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Coaching Professionnel

Le Coaching Professionnel est l’accompagnement d’un cadre, d’un dirigeant ou d’une équipe en fonction d’un objectif professionnel déterminé (changement, développement, évolution, prise de décision…) sur une période définie, en vue d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle.

Les objectifs concernent des situations diversifiées :

  • Placer vos collaborateurs dans une dynamique de réussite
  • Développer leurs compétences managériales
  • Améliorer la prise de parole
  • Appréhender des situations génératrices de stress et prendre du recul
  • Gérer son temps et ses priorités

 

Comment se déroule un coaching ?

Une réunion tripartite Client/Coach/Coaché définit les objectifs du coaching. Le Coach sera amené à travailler avec le Coaché les situations réelles en termes de management, de communication, de relation interpersonnelle, de conflit et/ou de stress.

Les différentes phases du coaching

Contexte et Diagnostic

Prise de connaissance entre le collaborateur et le coach. Clarification et formulation des objectifs. Identification des situations et/ou difficultés rencontrées, des comportements à améliorer. Définition des axes de progrès.

Séances de Travail et Progression

Analyse de situations vécues et/ou préparation de situations « à vivre » avec des exercices ou expérimentations proposés entre les séances. Travail sur un axe d’amélioration déterminé, synthèse des points abordés au cours des séances et analyse des écarts par rapport au diagnostic de départ.

Clôture et Bilan

Le bénéficiaire effectue, s’il le souhaite lors d’un entretien tripartite, un bilan de son coaching : il mesure le chemin parcouru au regard des objectifs et des indicateurs de mesure retenus et identifie les perspectives à venir.

Méthodes & Outils utilisés

Différents axes de travail peuvent être déployés.

Axe managérial :

  •  Incarner une posture de Leader au quotidien. Mieux connaître et comprendre les individus (techniques de «Process d’autonomisation des individus») pour ajuster son discours et/ou sa posture.
  • Travailler sur les leviers de la cohésion et de la performance collective (en respectant et intégrant les spécificités de chacun).
  • Prendre conscience de ses compétences et points forts pour en faire des leviers de progression dans l’assertivité.
  • Développer son aptitude à transformer les résistances en opportunités de progrès à partir de situations professionnelles vécues (tensions, jeux d’acteurs, contraintes relationnelles et organisationnelles, injonctions paradoxales…).

Axe comportemental :

  • Identifier et comprendre ses «stratégies d’échecs et de réussite» sous stress.
  • Accueillir ses émotions comme sources d’informations fondamentales permettant de maîtriser efficacement ses automatismes.
  • Revisiter ses croyances limitantes pour en prendre conscience et mesurer leurs impacts sur les interrelations et sur ses comportements «refuges».

Le Coach utilise les outils qu’il juge appropriés à la situation et/ou à l’objectif à atteindre :

  • Programmation Neuro Linguistiques (PNL) : Analyse des croyances, représentations et stratégies mises en œuvre
  • Analyse Transactionnelle (AT) : image de soi et jeux psychologiques
  • Analyse systémique
  • MBTI (préférences comportementales)
  • Outils et méthodes de management (processus organisationnels et relationnels)

Modalités

La démarche d’accompagnement se déroule sur une période pouvant varier de 4 à 6 mois en séances de travail (16 à 20 heures) espacées d’environ 15 jours, selon les besoins et la disponibilité de l’intéressé (e), avec le coach dans les locaux de Vendôme Associés ou éventuellement ceux de la société.

Exemples d’interventions

Aider un expert à s’intégrer dans une équipe et à développer son leadership

Il s’agissait de permettre à cet expert international de s’affirmer davantage dans sa fonction et de développer son leadership, tant auprès de sa direction que de ses partenaires worldwide. Nous avons travaillé à la fois sur des aspects de développement personnel (connaissance de soi, assertivité, confiance en soi, communication interpersonnelle) mais également sur des aspects stratégiques de carrière (vision, sens, alliances).

Permettre à un dirigeant de développer son impact

Le dirigeant d’une business unit souhaitait améliorer sa prise de parole dans les médias pour augmenter la visibilité de son entité. Il avait été déçu et découragé par les quelques expériences qu’il avait vécues sans suffisamment s’y préparer.
Nous avons travaillé le fond et la forme de son discours afin de clarifier ses messages, structurer son intervention, l’appuyer par une présence physique et vocale. Ce furent des séances intenses, qui mobilisèrent le mental mais aussi le corps avec des progrès rapides.

Préparer et animer un Séminaire de Direction pour renforcer la performance collective

L’objectif était de mobiliser des équipes ne travaillant pas ensemble auparavant sur un projet commun de transformation digitale, l’enjeu était de donner sens et mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail.
Avec l’utilisation d’outils de diagnostic orientés sur la motivation, notre intervention s’est concentrée sur la clarification des objectifs, la conception du programme, l’animation et le suivi du séminaire.

Mieux identifier son impact sur les membres d’une équipe et gérer son stress

Un collaborateur présente, du fait de son parcours, des réflexes et des attitudes « d’expert », parfois au détriment de sa communication et de son écoute active. Il ne semble pas être toujours conscient de son attitude, de l’image qu’il renvoie et de son impact sur les autres. Très exigeant avec lui-même, il l’est aussi dans les interactions avec ses interlocuteurs en oubliant parfois de « soigner » la relation et d’adapter son discours et sa posture. En travaillant ses points forts et en développant une « lecture plus fine » de ses interlocuteurs, il va pouvoir gagner en confiance et adopter une posture plus adaptée dans ses interrelations.

Accompagner des mobilités internationales ou faciliter la gestion d’équipes multiculturelles grâce au Coaching Interculturel.

Quelle est notre déontologie ?

CARE VENDÔME applique le code de déontologie de la Société Française de Coaching. Le contenu des échanges reste entièrement confidentiel. Conformément au code de déontologie, le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le bénéficiaire.

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