Talent Care

Maßgeschneiderte Gruppen- oder Einzelbegleitung

Jeder Auftrag ist einmalig und muss in besonderer Weise die spezifischen Herausforderungen eines Unternehmens in seinem jeweiligen Wettbewerbsumfeld berücksichtigen.

Ihre Herausforderungen sind vielfältig:

Ihr Marktumfeld stellt außerordentlich hohe Anforderungen an Ihre Reaktionsfähigkeit und Flexibilität.
Zukunftsorientierte Arbeitsmuster und Zeitregelungen müssen weiterentwickelt und zeitgemäße Führungspraktiken entworfen und installiert werden.
Die Mitarbeiterentwicklung muss entsprechend der künftigen Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihrer Märkte bestmöglich gestaltet werden.
Mitarbeiter sollten in die Lage versetzt werden, eigene Fähigkeiten und Begabungen besser zu erkennen. Bei ihrer beruflichen Entwicklung oder Veränderung, beispielsweise Beförderung, Versetzung, oder Austritt sollten sie eng begleitet werden.
Beweglichkeit und rechtzeitige, angemessene Reaktion auf Veränderungen muss auf allen Gebieten gewährleistet sein.

Professionnelles Coaching

Im Rahmen unseres professionellen Coachings bielen wir eine zeitlich begrenzte Begleitung einer Führungskraft, eines Managers oder einer Gruppe in Abhängigkeit eines definierten beruflichen Ziels (Veränderung, Wachstum, Entwicklung, Entscheidungsprozess etc.), um konkrete und messbare Ergebnisse im Berufsleben zu erreichen.

Mögliche Bereiche:

Schaffen Sie für Ihre Mitarbeiter eine Erfolgsdynamik,
Fördern Sie ihre Führungsqualitäten,
Erfassen Sie stressfördernde Situationen und gewinnen Sie Abstand,
Optimieren Sie Ihr Zeitmanagement und setzen Sie Prioritäten.

Der Coach bedient sich einer Reihe von Tools, die ihm für die entsprechende Situation und/oder zur Zielerreichung hilfreich erscheinen: MBTI®, Process Com®, NLP, systemisches Coaching, etc.

Anwendungsbereiche:

Unterstützung eines Experten bei der Integration ins Team und Stärkung seiner Führungskompetenz

Es ging darum, die Durchsetzungsfähigkeit dieser Fachkraft mit internationalem Hintergrund zu stärken und ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und zwar sowohl im Hinblick auf Vorgesetzte als auch auf internationale Geschäftspartner.
Wir haben gleichermaßen bestimmte Aspekte der persönlichen Entwicklung (Selbsteinschätzung, Durchsetzungskraft, Selbstvertrauen, zwischenmenschliche Kommunikation) sowie auch bestimmte Gesichtspunkte der Karrierestrategie (Vision, Zielvorstellung, Netzwerke) herausgearbeitet.

Stärkung und Festigung der Wirksamkeit einer Führungskraft

Der Geschäftsbereichsleiter strebte die Verbesserung seiner Vortragsweise an, um die öffentliche Wahrnehmung seines Ressorts zu erhöhen. Er war enttäuscht und entmutigt durch einige Negativerfahrungen mit schlecht vorbereiteten Reden.
Wir haben intensiv an Form und Inhalt der Vortragweise sowie an der physischen und stimmlichen Präsenz der Person gearbeitet, und dabei insbesondere aufgezeigt, wie man Botschaften klar strukturiert und formuliert. Durch intensive Trainings wurde ein rascher Fortschritt bei der Mobilisierung von mentaler Stärke und Körpersprache erzielt.

Begleitung von Teams

Vorbereitung und Leitung von Seminarveranstaltungen für Führungsgremien
Umfassende Unterstützung von Managementteams
Vermittlung neuer Führungsmethoden und Verbesserung der Teamarbeit

Ethikrichtlinien

Bei CARE VENDÔME kommt die Ethikrichtlinie des französischen Coaching-Verbandes SFCoach zur Anwendung. Die Inhalte der Coaching-Sitzungen sind streng vertraulich. Gemäß der Ethikrichtlinie ist der Coach dem Auftraggeber gegenüber nur in dem Maße rechenschaftspflichtig, wie dies mit dem Coachee vereinbart wurde.

Coachingablauf

In einem gemeinsamen Treffen zwischen Klient, Coach und Coachee werden die Ziele des Coaching definiert.
Der Coach wird mit dem Interessenten in realen Situationen in Bezug auf Management, Kommunikation, zwischenmenschliche Beziehungen, Konflikt und/oder Stress arbeiten.

Die unterschiedlichen Phasen des Coaching:

Kontext und Diagnose

Kennenlernen zwischen Mitarbeiter und Coach. Festlegung der Ziele. Definition der Situationen und/oder der Schwierigkeiten und der zu verbessernden Verhaltensweisen. Ausarbeitung von Verbesserungsansätzen.

Coaching-Sitzungen und Fortschritt

Analyse der erlebten Situationen und/oder Vorbereitung von simulierten Situationen inklusive Übungen oder Erfahrungen zwischen den Sitzungen. Arbeit an einem festgelegten Verbesserungsansatz, Zusammenfassung der in den Sitzungen behandelten Punkten und Analyse der Abweichungen im Vergleich zur ursprünglichen Diagnose.

Abschluss und Bilanz

Der Coachee erhält auf Wunsch bei einem weiten Treffen eine Bilanz seines Coachings. Sie beinhaltet die Fortschritte, die der Coachee im Hinblick auf Zielsetzung und die zuvor definierten Messindikatoren erreicht hat und zeichnet seine Zukunftsperspektiven auf.

Karrierebilanz

Für Einzelpersonen oder Teams ermitteln wir die spezifischen Kompetenzen, Fähigkeiten und Motivationen, um auf dieser Grundlage stimmige und realistische Karriereperspektiven zu definieren. Wir unterstützen und begleiten Sie in Phasen des Unternehmenswandels und stellen darüber hinaus unser Know-how zur Verfügung, um Übergangsstrategien für Führungskräfte zu entwerfen und deren Chancen während derartiger Prozesse zu optimieren.
Um festzustellen, welche Lösung im Einzelfall am besten ist, bedienen wir uns im Wesentlichen bestimmter Verfahren wie der Mid-Career-Bilanz und des professionellen Checkup nach den Methoden MBTI® oder 360°®.

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