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Management de Transition

Une solution efficace et flexible pour répondre aux besoins urgents et stratégiques des entreprises en situation de changement, de crise ou de transformation.

Vendôme Associés met à votre disposition une équipe d’experts en management de transition pour vous accompagner dans la définition de vos besoins, la sélection du manager de transition le plus adapté à votre situation et vous assurer un suivi rigoureux tout au long de la mission que vous nous confiez.

Notre approche du management de transition repose sur quatre principes clés :

Réactivité

Nous vous proposons des profils d’experts qualifiés et disponibles immédiatement, en mesure d’assurer le succès de projets à forts enjeux stratégiques.

Expertise

Vendôme Associés est le cabinet de chasse de têtes de référence sur les métiers de la finance depuis 1987. Fort de notre ADN financier, nous vous accompagnons sur vos missions de transition et mettons à votre disposition notre savoir-faire.

Accompagnement

Tout au long de la mission, vous êtes accompagné par un manager de transition, spécialiste accompli de la fonction, et par un Partner de Vendôme Associés, expert en management de transition. Un suivi régulier et personnalisé de la mission vous permet d’en suivre les étapes clefs.

Résultats

Nous vous garantissons la réalisation des objectifs de la mission, en mesurant l’impact et la valeur ajoutée du manager de transition pour votre projet.

Nous disposons d’un réseau de managers de transition expérimentés, opérationnels et disponibles, capables de prendre en charge des missions variées de :

Transformation

Fusions et acquisitions, carve-out, développement à l’international, amélioration de la performance, etc.

Redressement & Restructuration

Gestion de crise, plan de sauvegarde, optimisation des coûts, cession ou acquisition d’activités, etc.

Développement & Innovation

Lancement de nouveaux produits ou services, diversification, digitalisation, internationalisation, etc.

Remplacement & Renforcement

Renforcement de l’équipe dirigeante, absence ou départ d’un dirigeant, gestion de projets spécifiques, etc.

Quelques exemples pour illustrer la variété des missions de management de transition dans le domaine de la finance :

Restructuration financière
- Un manager de transition est engagé pour aider une entreprise à naviguer dans une période de restructuration financière. Cela peut impliquer une fusion ou acquisition, la renégociation de la dette, la réduction des coûts, l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, etc.
Mise en place d’un contrôle de gestion
- Un manager de transition est engagé pour mettre en place des processus et des systèmes de surveillance et de contrôle des performances financières.
Préparation à une introduction en bourse (IPO)
- Un manager de transition avec une expérience spécifique dans la préparation des entreprises à une IPO est engagé pour aider à traverser cette étape complexe et en assurer le succès.
Création de poste 
- Un manager de transition crée le socle et prépare les fondations d’un nouveau poste stratégique.
Conformité réglementaire
- Avec l’évolution constante des réglementations financières, un manager de transition est engagé pour s’assurer que l’entreprise est en conformité avec les réglementations dont elle relève ou pour mettre en place les autorisations nécessaires pour déployer de nouveaux services.
Optimisation de la trésorerie
- Un manager de transition est engagé pour améliorer la gestion de la trésorerie, ce qui implique l’amélioration des processus de facturation, la réduction des délais de paiement, l’optimisation des niveaux de stock et d’autres interventions similaires.
Management relais
- Remplacement d’urgence.