Sélection, Méthodologie & Bénéfices

Compréhension des besoins de l’entreprise

Nous travaillons étroitement avec vous et vous accompagnons dans l’identification de vos besoins, des objectifs de la mission pour déterminer le profil de manager de transition idéal.

Recherche dans notre réseau

Nous disposons d’une vaste communauté de managers de transition expérimentés, disponibles rapidement et mobiles pour vous accompagner dans vos projets.

Évaluation des managers de transition

Les managers présélectionnés sur la base de leurs compétences et de leur expérience sont évalués sur leur adéquation avec la culture de l’entreprise. Cela inclut des entretiens, des tests de personnalité et des vérifications de références.

Présentation des managers

Rencontrez un ou trois managers hautement qualifiés prêts à relever tous les défis de votre entreprise.

Suivi de la mission

Vendôme Associés assure un cadrage de mission et un suivi régulier par un de nos Partners, spécialiste du secteur de la finance et expert du management de transition, afin de vous garantir le bon déroulement du projet et l’atteinte des objectifs fixés.

Notre engagement est de trouver le manager de transition le plus adapté à chaque mission, afin d’en garantir le succès. Pour y parvenir, nous nous appuyons sur notre expertise et notre réseau.

Les bénéfices

Face à des enjeux stratégiques nécessitant la mobilisation de ressources externes, le management de transition offre des nombreux avantages:

• Flexibilité : Les managers de transition sont disponibles pour des missions à court ou à moyen terme, en fonction de vos besoins.
• Expertise : Les managers de transition sont des spécialistes confirmés disposant d’une expertise spécifique et une expérience précieuse, souvent acquise dans des secteurs ou des situations de management similaires.
• Efficacité : Les managers de transition sont habitués à prendre les sujets au pied levé, à être opérationnels immédiatement et à obtenir des résultats rapidement.
• Neutralité : En tant qu’intervenants externes dédiés à une mission précise, les managers de transition peuvent prendre des décisions difficiles sans être influencés par la politique interne de l’entreprise.
• Accompagnement du changement : Les managers de transition peuvent aider à conduire des transformations majeures au sein de l’entreprise, comme la mise en œuvre de nouveaux business models ou d’innovations technologiques.
• Transmission de compétences : Les managers de transition peuvent également jouer un rôle de mentor et aider à développer les compétences des équipes internes.
• Accompagnement Vendôme Associés : L’implication de nos propres experts du management de transition tout au long de la mission vous garantit le bon déroulement de la mission et une réaction rapide face à des situations particulières.

L’ensemble de ces bénéfices font du management de transition une solution de plus en plus prisée par les entreprises pour piloter des situations de transformation ou de crise.